L'assurance-vie alimentée par le digital

Une approche scientifique risque/récompense

Qui en a besoin ?

Les entreprises sont confrontés aux défis suivants :

• Une infrastructure informatique héritée dans un monde orienté client
  
• Des coûts d'exploitation informatiques élevés et des inefficacités
• De nombreuses plateformes comportant des risques d'obsolescence technologique
• Intégrer des technologies digitales modernes

Comment nous vous aidons

• Nous analysons l'architecture de votre système existant et identifions les problèmes, opportunités et plateformes.
  
• Nous rationalisons et modernisons votre portefeuille d'applications pour répondre aux besoins de l'entreprise, avec un faible coût total de possession.
• Une méthodologie scientifique d'analyse des risques et des récompenses pour décider de la conversion de la plateforme.
• Analyser quatre domaines de risque : faisabilité technique, considérations sur les produits, confiance métier et confiance informatique.
• Analyser sept domaines de récompense : évolutivité des revenus, coût des revenus, commercialisation rapide, orientation client, adéquation fonctionnelle, facilité d'utilisation et disponibilité des applications.

Ce que vous y gagnez

• Identification et notation claire des avantages et des risques liés à la conversion des plateformes
  
• Obtention de points de données précieux pour démontrer la rentabilité et obtenir l'adhésion des intervenants
• Garantie de l'alignement des activités métiers sur celles de l'équipe informatique pour votre programme de conversion

Améliorez l'efficacité des canaux

Qui en a besoin ?

Les entreprises sont confrontés aux défis suivants :

• Les acteurs du canal de distribution sont mal formés ou peu qualifiés.
• Les canaux et la segmentation de la clientèle cible sont incompatibles.
• Incompatibilité entre les mesures de performance des participants du canal et les objectifs métiers.
• Manque d’informations et d’outils de vente pour conclure rapidement des ventes.

Comment nous vous aidons

• Nous nous efforçons de donner aux participants du canal les capacités, la motivation et les outils nécessaires.
• Nous utilisons un framework basé sur les KPI qui aide à prendre des décisions informées dans les domaines clés tels que la bonne association ou le développement des canaux, la cartographie des segments, la standardisation des processus de vente et l'habilitation des technologies et des outils.
• Nous offrons une solution en quatre parties : stratégie de planification de la distribution, stratégie de recrutement d'agence, gestion de l'intégration et du cycle de vie et gestion des performances.

Ce que vous y gagnez

• Jusqu'à 25 % d'économie sur les opérations de distribution
  
• Jusqu'à 10 % d'augmentation en termes d'efficacité des conseillers, permettant d'augmenter le nombre d'activités orientées clients et génératrices de revenus
• Des économies grâce à la réduction du volume d'appels et des coûts d'assistance des agences

Rationalisez et modernisez

Qui en a besoin ?

Les entreprises sont confrontés aux défis suivants :

• Nombre d'applications dont les fonctions se chevauchent et à faible valeur métier et technique
  
• Un portefeuille d'applications qui n'est pas adapté à la stratégie métier
• Des applications héritées qui ralentissent la réponse aux demandes des entreprises 
• Des coûts d'exploitation élevés

Comment nous vous aidons

• Rationalisez votre portefeuille d'applications en créant une stratégie de type « conserver/supprimer/moderniser » pour chaque application
• Adapte votre portefeuille rationalisé à votre entreprise 
• Répondez aux besoins de votre entreprise avec le coût total de possession le plus faible et la plus grande flexibilité possible

Ce que vous y gagnez

• Améliorez le fonctionnement grâce à des applications plus légères et plus modernes qui permettent de réduire les coûts et d'améliorer l'agilité 
  
• Alignez les activités métiers sur celles de l'équipe informatique
• Créez un cas métier pour la modernisation
• Obtenez une feuille de route de modernisation complète, incluant les retombées immédiates

Gagner en efficacité des processus et des coûts

Qui en a besoin ?

Les compagnies d'assurance-vie sont confrontées aux défis suivants :

• De nombreuses applications héritées provoquent des incohérences de traitement et des retards de prestation
  
• Des produits complexes sont lancés alors que leurs délais de réalisation posent problème. 
• Des problèmes de conformité sont détectés durant les audits, en raison d'un manque de discipline au niveau des processus.
• La qualité des processus est mauvaise, le taux de défauts, de reprise et les délais d'exécution sont trop élevés, et la main d'œuvre est surchargée.
• Les processus sont peu documentés, et les personnes clés sont trop dépendantes.
• Le nombre de rapports et de traitements manuels dans les processus est trop élevé.
• Le plan d'action visant à augmenter l'efficacité et le retour sur investissement est imprécis.

Comment nous vous aidons

• Nous repensons vos processus métiers et recommandons un modèle d'exploitation basé sur l'approche PRIME exclusive de Cognizant
  
• Nous fournissons un modèle d'état futur et un modèle opérationnel cible en comparant vos processus actuels avec les meilleures pratiques du secteur et les benchmarks de processus.
• Nous utilisons la cartographie des processus métiers comme un outil d'analyse. 
• Nous déterminons les écarts, faisons des recommandations BPR et nous vous aidons à réaliser des gains significatifs rapidement.

Ce que vous y gagnez

• Processus de configuration du plan jusqu'à 20 jours plus court
  
• Une diminution des coûts d'exploitation du traitement des nouvelles activités allant jusqu'à 20 %
• Une augmentation de l'efficacité en termes de temps de travail des agents et de rationalisation des workflows allant jusqu'à 10 %
• Une amélioration de l'efficacité opérationnelle en matière de gestion des polices

Obtenez des données exploitables

Qui en a besoin ?

Les entreprises sont confrontés aux défis suivants :

• Manque de clarté sur le ROI et les bénéfices de l'usage de l'analytique 
  
• Incapacité à aligner les données internes et externes pour obtenir des informations exploitables et prêtes à l'emploi 
• Absence de méthodes éprouvées pour identifier les opportunités de ventes additionnelles et de montée en gamme
• Manque de clarté de l'exécution des analyses en raison de la mauvaise qualité des données

Comment nous vous aidons

• Utilisation de KPI et d'indicateurs d'assurance pour comparer et analyser les tendances
  
• Exploitation de l'exploration des données pour identifier les causes premières à partir desquelles nous pouvons obtenir des informations factuelles 
• Proposition de recommandations exploitables pour augmenter la valeur métier

Les bénéfices

• Analyse et segmentation des canaux clients
  
• Meilleure prévention et plus grande diminution de la fraude 
• Nouvelles opportunités commerciales potentielles auprès d'anciens et de nouveaux clients

Atteignez vos objectifs OIPA

Qui en a besoin ?

Les assureurs qui souhaitent :

• Bénéficiez d'importants avantages métiers grâce à une plateforme d'administration Oracle de pointe 
  
• Restez à jour sur Oracle Insurance Policy Administration (OIPA) pour exploiter les fonctionnalités les plus récentes 
• normaliser et consolider les nombreuses plateformes héritées sur OIPA ; 
• tirer parti d'OIPA en tant que plateforme d'administration stratégique pour les futures activités.

Comment nous vous aidons

• Nous sommes le seul partenaire Oracle Platinium spécialisé dans l'OIPA
• Services : conseil sur les produits, solutions basées sur des plateformes, mise en œuvre, entretien et mise à niveau
• Expérience : plus de 350 professionnels OIPA ; 2,5 millions de polices prises en charge
• Frameworks : mise en œuvre d'OIPA, devise de version, conversion, consolidation, entretien
• Accélérateurs : plus de 25 outils pour les capacités de conseil et d'exécution
• Services des administrateurs tiers : 700 000 polices en production  

Ce que vous y gagnez

• Réduisez le coût de la qualité grâce à une mise en œuvre rapide et cohérente d'OIPA 
  
• Satisfaction des exigences réglementaires à court terme et des objectifs métiers stratégiques
• Accélération de l'innovation et de la commercialisation des produits
• Diminution du coût par police et du coût total de possession
• Diminution des risques liés à la transformation, élimination du risque de non-conformité