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Nuevas formas de pensar, 
nuevos mercados

Los consumidores que adopten la IA podrían generar un incremento del gasto del 55% para 2030. Aquellas organizaciones que entiendan al cliente que utiliza la IA- sus necesidades, deseos y expectativas-, se adelantarán a la competencia y redefinirán el mercado.

Introducción

Introducción

En el último par de años la pregunta sobre cómo utilizar mejor la inteligencia artificial (IA) ha dominado las agendas empresariales. En la mayoría de las organizaciones, el trabajo se ha producido dentro de las organizaciones. Los líderes se han centrado en impulsar la eficiencia preparando a la plantilla para nuevas formas de trabajar e integrando la tecnología en sus operaciones es decir, en actividades que las organizaciones pueden controlar directamente. Este trabajo interno ha valido la pena. En 2024, vaticinamos que generaría un billón de dólares del  PIB debido al aumento de la productividad en 2032 solo en EE.UU. 

Sin embargo, fuera de la sala de juntas, una fuerza más poderosa y potencialmente multimillonaria va ganando protagonismo: los consumidores utilizan la IA y esto tiene importantes implicaciones para los negocios. 

Ahora el consumidor busca productos utilizando la IA conversacional e, incluso, realiza pedidos mediante asistentes de voz. En función de nuestro último estudio, que está centrado en el uso de la IA por parte del consumidor, estas actividades  aparentemente irrelevantes pronto transformarán el customer journey: cómo las personas descubren, compran e interactúan con los productos y experiencias que adquieren. 

No debemos ignorar este cambio, ya que, para 2030, los consumidores que utilicen la IA generarán hasta el 55% de las compras. Detrás de este porcentaje está un segmento de consumidores pequeño, pero de rápido crecimiento que nuestro estudio ha identificado como los impulsores de la IA. Este grupo no solo adopta herramientas de IA, sino que además representa el futuro de las compras. Los impulsores representan hasta el 25% de los consumidores actuales, pero a medida que aumenten sus ingresos y su poder adquisitivo se convertirán en una fuerza de mercado cada vez con más influencia.

No todos los usuarios se sienten cómodos con la IA, no es algo que sea consistente en las tres fases clave del customer journey: cuando los clientes buscan sobre nuevos productos, los adquieren y los utilizan. Muchas personas todavía se acercan a esta tecnología con cautela. Entienden la comodidad y el ahorro de tiempo que ofrece, pero también se muestran  reticentes a ceder el control del proceso, sobre todo, en momentos críticos, como hacer clic en el botón "comprar". 

Para 2030, los partidarios de la IA impulsarán el gasto de los consumidores:

4,4B de USD

en EE.UU.

690MM de USD

en Reino Unido

540MM de USD


en Alemania

670MM de USD


en Australia

Estas actitudes impulsarán tres olas de cambio en el mercado durante los próximos cinco años que culminarán en 2030, cuando la IA esté completamente integrada en el proceso de compra. En este sentido, será vital para las organizaciones que entiendan los matices de lo que los consumidores quieren hacer con la IA y lo que no, y cómo modificarán su comportamiento. 

Las organizaciones también tendrán que entender y preparase para lo que viene en el proceso de la IA: el internet agéntico, un ecosistema interconectado de herramientas y agentes basados en la IA que trabajan en nombre de los consumidores para localizar, evaluar y comprar de manera autónoma y mantener los productos y servicios en los que confían. 

Con el internet agéntico, los consumidores dispondrán de los que se considera un asistente personal digital que trabaja con agentes de IA empresariales para orquestar tareas complejas a lo largo del proceso de compra.

Las organizaciones que se adapten a esta nueva realidad prosperarán, pero los desafíos serán extraordinarios. Por este motivo, algunas consideraciones a tener en cuenta son las siguientes: 

  • Cómo anticipar y dar respuesta a las demanda de los consumidores que utilicen la IA


  • Cómo interactuar tanto con los clientes humanos como con los homólogos digitales que trabajan para ellos

  • Cómo cambiar los actuales modelos de negocio y operativos, las tecnologías y las alianzas estratégicas

Estas preguntas deben de guiar la toma de decisiones no solo en las organizaciones orientadas a los usuarios, sino para cualquier compañía que produce y vende productos o servicios en la economía de la IA. 

El estudio que realizamos conjuntamente con Oxford Economics analiza estos cambios y asuntos utilizando la información obtenida de las encuestas realizadas a más de 8.400 personas en cuatro países. Este estudio se completó con un amplio modelo económico y entrevistas en profundidad a 80 consumidores realizadas por Cognizant Research. Las conclusiones son claras. La IA dará forma al customer journey en tres fases críticas: buscar, comprar y utilizar. Cada una de ellas representa desafíos y oportunidades distintos.

Este informe es una guía para navegar por el cambio, adelantándose a la competencia y anticipando las necesidades, los deseos y los factores decisivos de una nueva clase de consumidor que utiliza la IA.

Los clientes cambian las reglas del juego

Un vistazo a los partidarios y los detractores de la IA

Para entender cómo la IA transformará el comportamiento de los consumidores y su impacto en la economía a largo plazo, necesitamos segmentar los consumidores en grupos demográficos basados en su probabilidad de utilizar la IA. Para conseguirlo, creamos el índice de uso de la IA, aplicando insights procedentes del análisis de patrones históricos de adopción de tecnología por parte del consumidor y de la actitud hacia la IA desprendida de la encuesta. (Ver metodología para conocer en detalle cómo elaboramos nuestro índice de uso de IA.)

Cuanto más alta sea la puntuación en el índice de uso de la IA, más probabilidad de que utilicen la IA durante el proceso de compra. Cuanto más baja, más probable que esquiven la IA cuando buscan y compran productos y servicios.

Con este análisis, identificamos tres grupos clave que representan los niveles más altos y más bajos de uso de la IA: impulsores, adaptadores tempranos y reticentes. Un cuarto grupo, agnósticos, en el que se incluyen aquellas personas que no tienen sentimientos firmes hacia la IA y como tal la aguja no se moverá en ninguna dirección (ver figura 1).

Cuatro grupos de consumidores basados en el uso de la IA

Figura 1 

Nuestro estudio descubrió detalles demográficos que estadísticamente tienen más probabilidades de asociarse con cada uno de estos grupos. Las características son independientes entre sí y no necesariamente aplican a todos los consumidores de cada grupo.  
Muestra: 8.451 participantes en EE.UU., Reino Unido, Alemania y Australia.
Fuente: Cognizant y Oxford Economics

Cuatro grupos de consumidores basados en el uso de la IA

Figura 1 

Nuestro estudio descubrió detalles demográficos que estadísticamente tienen más probabilidades de asociarse con cada uno de estos grupo. Las características son independientes entre sí y no necesariamente aplica a todos los consumidores de cada grupo.  
Muestra: 8.451 participantes en EE.UU., Reino Unido, Alemania y Australia.
Fuente: Cognizant y Oxford Economics

A medida que el poder de compra de los impulsores y los adoptadores tempranos aumente, ambos grupos se convertirán en agentes de transformación en las industrias. Sin embargo, los reticentes seguirán siendo un importante grupo al que retener y dar servicio. 

Nuestro estudio también revela insights que se repiten en todos los grupos. Es importante que las organizaciones tengan en cuenta estas lecciones para decidir la mejor manera de interactuar con los usuarios utilizando la IA:
 

La comodidad impulsa la adopción
La comodidad es el motor más importante para la adopción de la IA en todos los grupos. La frustración con el proceso de compra, un problema que manifiesta el 75% de los participantes, 'empujará' a los consumidores a soluciones de IA que les ayude a ahorrar tiempo. De hecho, el 22% de los consumidores cita el ahorro de tiempo como principal motivo para utilizar la IA frente al 12% que lo considera como un camino para encontrar el mejor acuerdo.
 

El control es crítico
Incluso con su deseo de comodidad, los consumidores demandan un sentido de control especialmente cuando se trata de finalizar la selección de compra y la transacción. Un sorprendente 75% dice que es poco probable que vaya a permitir que la IA vuelva a pedir y pague automáticamente los artículos de alto valor sin su autorización.

La familiaridad genera confianza
Nuestro informe sugiere que la incorporación de la IA en dispositivos cotidianos y experiencias de usuario, como smartphones y apps, podría incentivar la adopción de esta tecnología en todos los grupos. Los consumidores ya se sienten más cómodos realizando una amplia gama de actividades que entrañan riesgos en sus móviles, como acceso a servicios bancarios (52% de los participantes se siente cómodo al hacerlo) y la reserva de viajes (44%). La misma dinámica podría desarrollarse con la IA. A medida que se integra de manera fácil en dispositivos cotidianos y los consumidores se exponen más a herramientas de IA, su desconfianza y miedo disminuirán, lo que les hará cada vez más receptivos a esta tecnología.

Un nuevo customer journey

La trayectoria inesperada de la IA en las fases de búsqueda, compra y uso

Para entender el comportamiento del consumidor más en detalle, estudiamos también el uso de la IA en cada fase del customer journey. El viaje, cómo los consumidores descubren, compran e interactúan con los productos y servicios antes de adquirirlos, es el centro de la relación empresa-cliente

Separamos los puntos de contacto del consumidor en tres categorías, a las que denominamos busca, compra y uso. Después, calculamos el cociente de comodidad, utilizando datos cuantitativos y cualitativos para calificar, en una escala de 0 a 100, el nivel de comodidad de los usuarios a la hora de utilizar la IA en cada punto de contacto. Cuanto más alta la puntuación, más cómodos se sienten con el uso de la IA.¹

Nuestro cociente de comodidad revela una aceptación desigual de la IA por parte del consumidor en el proceso de compra (ver figura 2). 

Explicación.
Cociente de comodidad

Una puntuación compuesta por la comodidad de los consumidores con el uso de una gama de herramientas de IA en las tres fases del proceso de compra y 36 productos y servicios en 15 industrias, basados en los datos de la encuesta y las entrevistas en profundidad.

Número más alto = más cómodo

Número más bajo = menos cómodo

Puntuaciones del cociente de comodidad en el proceso de compra

Los consumidores se sienten más cómodos en la fase de búsqueda, seguido por el uso y la compra.

Buscar

Esta fase de descubrimiento es donde los consumidores se sienten más cómodos con las herramientas de IA, obteniendo un cociente de comodidad medio de 47. Como tal, la búsqueda es el primer paso y el más crítico en el que las organizaciones deben centrarse. No obstante, hay grandes diferencias entre los grupos. Los grupos de los adoptadores tempranos y de los impulsores tienen unas puntuaciones muchos más altas de 58 y 50, respectivamente, mientras que los reticentes, solo un 33.

Buscar

"Me encanta la idea de que la IA me ayude a elegir productos y servicios porque te permite hacerlo todo más rápido, eficiente e, incluso, agradable".

Amrita, 26, Australia

Comprar

Esta fase de decisión compra es donde vimos más dudas por parte de los consumidores. El cociente de comodidad medio para la fase de compra es de 27. Incluso, el grupo de los adaptadores tempranos muestra reticencia a utilizar la IA para procesar las compras, con una puntuación de 34. Los reticentes se muestran particularmente indecisos, con una puntuación de 16.

Comprar

"No me gusta la idea de que la IA me ayuda a comprar, porque me gusta saber qué y cuándo compro y cómo lo pago". 

Eugene, 36, EE.UU.

Uso

La comodidad del consumidor con la IA se recupera en la fase de posventa, alcanzando un cociente de 39. El grupo de adaptadores tempranos es a quien se debe principalmente esta puntuación, con un cociente de 47, aunque los reticentes también tienen un fuerte protagonismo. Con una puntuación de 34, el uso es la fase en la que los reticentes se muestren más cómodos utilizando la IA.

Uso

"Me gusta que la IA pueda optimizar mi experiencia ayudándome a obtener el máximo valor de un producto o servicio sin necesidad de leer un manual ni las instrucciones ni de buscar tutoriales online".

Idris, 25, Reino Unido

Figura 2
Muestra: 8.541 participantes procedentes de EE.UU., Reino Unido, Alemania y Australia así como 80 entrevistas en profundidad
Fuente: Oxford Economics y Cognizant Research

La fase de descubrir

La IA ha cautivado a los consumidores

La fase de búsqueda. La IA ha cautivado a los consumidores.

Esta es la etapa en la que los consumidores se forman sus primeras impresiones sobre la marca. Sin embargo, es también un área de frustración para el consumidor dado el abrumador número de opciones que ofrecen los mecanismos de búsqueda tradicionales. Esto hace que esta etapa sea terreno abonado para la IA. En vez de una larga lista de resultados, la IA podría hacer una selección y mostrar una lista corta de opciones. Cuando se combina con altos niveles de comodidad de los consumidores, la fase de búsqueda representa una gran oportunidad para que las empresas capten la atención e influyan en las decisiones. Para ello hay que empezar entendiendo qué es lo que el consumidor valora de utilizar la IA en esta fase y cuáles son las herramientas con las que se siente más cómodo.

La frustración con la búsqueda tradicional conduce a un deseo de conveniencia

Los consumidores no siempre confían en los resultados que hay detrás de la IA

Diferentes consumidores quieren distintos enfoque de búsqueda

La frustración con la búsqueda tradicional conduce a un deseo de conveniencia

La comodidad es importante en esta etapa, pues ahorrar tiempo es la principal razón que los consumidores argumentan a la hora de utilizar la IA para buscar. En un mercado saturado, los consumidores esperan encontrar lo que están buscado rápidamente. Les da igual utilizar un asistente de voz que sugiera opciones basadas en sus datos personales o hacer una búsqueda visual para identificar una marca o producto que vieron en las redes sociales. 

Las herramientas de IA que responden a los deseos de los consumidores de un proceso de búsqueda más corto y ágil, como los asistentes de voz, la IA conversacional y la búsqueda visual, se posicionaron en los niveles de comodidad más altos. (ver figura 3). Aquí, la IA funciona como un asistente, seleccionando opciones y agilizando el proceso de búsqueda.

En nuestro informe cualitativo, los consumidores elogiaron las herramientas, como la IA conversacional, para simplificar búsquedas complejas ("Es una herramienta estupenda para encontrar y entender algo complejo con poca exploración"), así como la búsqueda visual por la velocidad ("Facilita encontrar determinados productos de los que no conozco el nombre"). 


Los consumidores no siempre confían en los resultados que hay detrás de la IA

Pero la otra cara de la monedad es que, en medio de la búsqueda de comodidad, incluso el grupo de impulsores y adaptadores tempranos hacen hincapié en la necesidad de privacidad, confianza y transparencia. Los precios dinámicos y la publicidad dirigida, por ejemplo, tuvieron puntuaciones de comodidad bajas debido a la percepción de manipulación y especulación. "Da miedo pensar que cada cosa que busco puede ser almacenada... y utilizada para crear publicidad digital", manifiesta uno de los participantes. Las recomendaciones personalizadas, aunque elogiadas por su relevancia, dejan poco margen de error. Las sugerencias irrelevantes pueden erosionar rápidamente la confianza.

Los consumidores también se cuestionan las verdaderas motivaciones de la IA: ¿Realmente trabaja buscando su interés o el de las compañías o de los vendedores más lucrativos?  Una de las preocupaciones más citadas por todos lo grupos es que la IA no funciona buscando su mejor interés. De hecho, así lo manifiesta el 13% de los consumidores.

Buscar
Gráfico de barras de búsqueda


Muestra: 8.451 participantes en EE.UU., Reino Unido, Alemania y Australia.
Fuente: Cognizant y Oxford Economics

Gráfico de barras de búsqueda


Muestra: 8.451 participantes en EE.UU., Reino Unido, Alemania y Australia.
Fuente: Cognizant y Oxford Economics

Los diferentes grupos de consumidores quieren distintos enfoques de búsqueda

Como era de esperar, los sentimientos de los consumidores varían. Por ejemplo, un tercio (34%) del grupo de los reticentes dice que no utilizarán las herramientas de IA en la fase de búsqueda. Para estos consumidores prevalece la preferencia de la interacción humana y la desconfianza en la precisión de la tecnología. Por ejemplo,  apenas uno de cada cinco, o sea el 18%, afirma que no utilizaría la IA conversacional porque prefieren el contacto con humanos. Otro 17% se muestra preocupado por que los resultados sean incompletos o imprecisos.

No obstante, la búsqueda visual emergió como un puente sorprendente, con solo una diferencia de dos puntos porcentuales entre el nivel de comodidad del grupo de los impulsores y el de los reticentes. Esto pone de manifiesto que las herramientas que imitan los métodos de búsqueda tradicionales, incluso mejorados por la IA, pueden resonar entre los consumidores escépticos. Y las herramientas con una proposición de valor clara, como la capacidad para identificar productos a partir de una imagen, ayudará a que, incluso, los consumidores más reticentes adopten la IA con el tiempo. Como un consumidor explicó: "La búsqueda visual te puede ayudar a encontrar un producto en concreto que has estado buscando sin tener que adivinar las palabras clave ni pasar tiempo navegando en sites y buscar el producto que quieres".  

Implicaciones para el negocio

Se ha abierto un nuevo frente en la batalla por el mindshare y las viejas formas de llegar al radar de los consumidores se están quedando obsoletas. Para evitar quedarse al margen, las empresas tendrán que orquestar un modelo operativo que garantice que los consumidores descubren sus productos, servicios y experiencias mediante herramientas basadas en la IA, al tiempo que permanecen abiertas a las vías tradicionales de descubrimiento de productos, al menos a corto plazo.

La fase de compra

Donde la duda del consumidor pone el freno

La fase de compra: cuando la indecisión del consumidor pone el freno

El acto de hacer clic o firmar un contrato digital es donde flaquea la confianza en la IA. A pesar de la promesa de conveniencia, los consumidores dudan en ese momento crítico de la toma de decisiones, reacios a cruzar el importante umbral psicológico entre buscar y comprar. La razón: el miedo a perder el control

Los consumidores temen perder el control

Los niveles de comodidad caen en picado, incluso para las herramientas de IA más conocidas

Pero el interés por una experiencia de compra fluida es elevado.

Los consumidores temen perder el control

Los consumidores temen las consecuencias de ceder la control de la IA y permitirle hacer compras en su nombre. Están preocupados, por ejemplo, de que IA pueda tomar decisiones incorrectas o de elevado coste que son complicadas de corregir o deshacer, como comprar más artículos de los deseados. Incluso los consumidores que se sienten cómodos con que, por ejemplo, la IA seleccione automáticamente la marca de café para comprarla, todavía les gustaría estar al cargo de una acción tan trivial como darle al clic de comprar.

En las entrevistas en profundidad, los consumidores expresaron estos miedos y, con frecuencia, mencionaron, estos errores e inexactitudes. "Los asistentes de voz a menudo malinterpretan las órdenes. No tiene una pantalla para que valide que lo he hecho correctamente", explicaba un participante. La seguridad de los datos es otra preocupación. "No sé si me siento cómodo dejando a la IA utilizar y almacenar mi información para facilitar los pagos", afirma otro.

También destaca la desconfianza de las razones que hay detrás de las decisiones que la IA toma. "Tengo la sensación de que el algoritmo sigue unas instrucciones del mejor postor y no hace la compra pensando en mis intereses", apunta otro.

Los niveles de comodidad caen en picado, incluso para las herramientas de IA más conocidas

Incluso los usuarios más entusiastas de la IA desconfían de renunciar al poder de decisión durante la fase de compra. Frente a la fase de búsqueda, los cocientes de comodidad del grupo de los impulsores y de los adaptadores tempranos caen del 50 al 33 y del 58 al 34, respectivamente. En concreto, mientras el 41% del grupo de los impulsores (y el 52% de los adaptadores tempranos) se sienten cómodos utilizando la IA conversacional durante la fase de búsqueda, la comodidad con esta tecnología desciende a solo el 33% y el 46%, respectivamente (ver figura 4). Una dinámica similar ocurre con los asistentes de voz, que cae del 38% del grupo de los impulsores y el 53% de los adaptadores tempranos en la fase de búsqueda al 30% y al 42%, respectivamente en el momento de la compra.

Curiosamente, las tecnologías que añaden verificaciones de seguridad, como el reconocimiento facial, compiten de cerca con otras tecnologías, especialmente entre los reticentes, en la fase de compra. Un consumidor lo llamó "una capa extra de verificación y protección".

Comprar
Gráfico de barras de la compra

Figura 4
Muestra: 8.451 participantes en EE.UU., Reino Unido, Alemania y Australia.
Fuente: Cognizant y Oxford Economics

Gráfico de barras de la compra

Figura 4
Muestra: 8.451 participantes en EE.UU., Reino Unido, Alemania y Australia.
Fuente: Cognizant y Oxford Economics

Pero el interés por una experiencia de compra fluida es elevado 

Si cualquier cosa podría impulsa la adopción de la IA en la fase de compra, en el caso de los consumidores más jóvenes, el deseo de una experiencia más fluida y eficiente es el motor. Entre los participantes que se muestran partidarios de la IA conversacional en la fase de compra, más de una cuarta parte citó el ahorro de tiempo (27%) o una mejor experiencia (21%) como sus principales motivaciones para el uso de esta herramienta. Como dijo un cliente: "Disfruto utilizando la IA conversacional cuando se trata de tomar decisiones sobre la compra de un producto porque puede sortear más complicaciones y ofrecer recomendaciones personalizadas."

Para las organizaciones esto muestra lo eficiente que la IA podría ser para ayudar a sortear obstáculos, como preguntas complejas, ajustes de pedido de última hora o errores de pago. Eliminar los inconvenientes y la frustración podría ser un importante motor para que los clientes den el salto a una transacción hecha por la IA. 

Implicaciones para el negocio

Los consumidores insisten en mantener el control durante la etapa de compra. Si bien es posible que su reticencia evolucione con el tiempo a medida que aumenta la confianza en la seguridad y los objetivos de las soluciones de IA, dicha desconfianza actualmente plantea un desafío. Las organizaciones necesitarán encontrar el equilibro entre automatizar y ceder parte del control a los consumidores.

La fase de uso

Los niveles de comodidad de la IA se recuperan

La fase de uso: los niveles de comodidad de la IA se recuperan

La fase de uso es donde los consumidores interactúan con prestaciones de IA integradas en sus productos, servicios y experiencia, desde appliances smart hasta servicios de streaming. Esto implica enfoques automatizados para el mantenimiento, la revisión, la reordenación y la actualización de prestaciones. En este sentido, la IA se convierte en una pieza clave para extender la relación entre el cliente y la empresa tras la venta. 

Observamos un fuerte incremento en el cociente de comodidad para todos los grupos de usuarios en la fase de uso, incluido los escépticos, que, según nuestro análisis, se sienten más cómodos utilizando la IA en esta fase que en la de búsqueda. Parece que los consumidores aprecian la comodidad de interactuar de manera automática con los productos y servicios.

A los consumidores les gusta la idea de que los productos y servicios se 'cuidan' solos.

Sin embargo, trazan una línea en la recompra automática

La IA conversacional y la búsqueda visual destacan por una interacción post-venta rápida y fiable.

A los consumidores les gusta la idea de que los productos y servicios se 'cuiden' solos

Los consumidores, que buscan perpetuamente ahorrar tiempo, se sienten atraídos por la idea de que la IA automatice el mantenimiento, el reabastecimiento, la actualización y el enriquecimiento de los productos y servicios que utilizan. Integrar la IA en esta fase a menuda se traduce en experiencias sin contacto. En el mundo real, esto podría ser una nevera que se reabastece de los artículos que más se utilizan sin supervisión, un coche que incorpora una prestación personalizada para ahorrar combustible o un sistema de calefacción que percibe un error y manda un mensaje al fabricante para solucionarlo. 

En cada ejemplo, el consumidor experimenta importantes ahorros de tiempos, así como menos molestias. Como un consumidor apuntó: "Me encanta la idea de que la IA me ayude a utilizar productos y servicios porque puedo hacer otros cosas con el tiempo que me ahorra."  

Los consumidores tendrán la sensación de que la IA es una fuerza invisible que les simplifica la vida. Como dijo uno de los encuestados: "La IA ni siquiera necesita ser mencionada... Simplemente es". 


Pero trazan una línea en la recompra automática

A pesar de haber niveles más altos de comodidad en la fase de uso, permanece la reticencia a compras posventas totalmente automatizadas. Al igual que en la fase de compra, el deseo de control vuelve a aparecer y los consumidores expresan su preocupación de que la IA no actúe en su mejor interés, como volver a pedir artículos con sobreprecio simplemente para aumentar los ingresos en lugar de atender sus necesidades. Un consumidor reconoció que "si bien la conveniencia de la recompra de productos y servicios por IA es atractiva, me preocupa la privacidad y el control sobre mis compras. ¿Podría malinterpretar mis necesidades y enviar productos no deseados?"

Si bien es más probable que las impulsores se sientan cómodos con los pedidos y pagos automatizados, sus niveles de comodidad disminuyen a medida que aumentan los precios. Por ejemplo, el 43% del grupo de los impulsores se siente cómodo con la recompra de artículos de bajo precio (24 dólares) por parte de la IA frente al 36% que se siente cómodo con la recompra de artículos de precio medio (100 dólares). Solo un tercio (32%) se sintió cómodo con las recompras de elevado coste (500 dólares). Entre los consumidores, el cociente de comodidad cae al 28%, 22% y 18%, respectivamente en los diferentes tramos de precios.

Uso
Gráfico de barras de uso


Muestra: 8.451 participantes en EE.UU., Reino Unido, Alemania y Australia.
Fuente: Cognizant y Oxford Economics

Gráfico de barras de uso


Muestra: 8.451 participantes en EE.UU., Reino Unido, Alemania y Australia.
Fuente: Cognizant y Oxford Economics

La IA conversacional y la búsqueda visual destacan por una interacción posventa rápida y fiable 

La IA conversacional se posiciona de nuevo como la herramienta más conocida entre los adaptadores tempranos y los impulsores, pero es una de las menos populares entre los reticentes (ver figura 5). Las funcionalidades basadas en l IA conversacional, como la resolución de problemas en tiempo real, la asistencia personalizada con problemas de uso de los productos y recomendaciones seleccionadas para complementos de productos y servicios, atraen claramente a  los consumidores entusiastas de la IA. Como dijo un consumidor sobre este tipo de soporte posventa: "Siento que obtendría el máximo valor de un producto o servicio sin necesidad de leer un manual o buscar tutoriales en línea. Es menos confuso repasarlo paso a paso si necesito hacer alguna pregunta".

Dicho esto, los reticentes informan niveles de comodidad similares a los aceleradores cuando utilizan búsqueda visual en la fase de uso, lo que indica una alineación extraña entre estos grupos, que son distintos. Prestaciones, como la resolución de problemas mediante el envío de una imagen puede ayudar a eliminar la frustración de tener que escribir qué pasa con el producto, proporcionando la velocidad que los aceleradores valoran y el apoyo claro y fiable para fidelizar a los reticentes. 

Implicaciones para el negocio

Los cocientes de comodidad más elevados en la fase de uso indican la voluntad de los consumidores de participar más allá de la venta. Estas señales son una oportunidad para que las organizaciones construyan relaciones con los clientes al tiempo que impulsan la familiaridad con las herramientas de IA, que favorezcan una mayor adopción. 

La fase de uso podría también introducir nuevos canales de ingresos tanto en los servicios de posventa como en la recompra automatizada. Pero estos mecanismos también podrían ser disruptivos para los intermediarios. Los nuevos canales de conversión de fabricantes de equipos originales (OEM) a consumidores arrebatarán negocio a los minoristas tradicionales. Aquellas empresas que carezcan de asociaciones con fabricantes de productos inteligentes correrán el riesgo de perderlo. 

Tres olas de cambio en el mercado

Qué nos espera en los próximos cincos

Basado en todas estas dinámicas, anticipamos cambios significativos en el mercado que podemos agrupar en tres olas, que vas desde la actualidad hasta 2030. Hemos trazado una línea de tiempo de cómo estos cambios se desarrollará, utilizando nuestros análisis de grupos de consumidores, su potencial adopción de IA y su capacidad de gasto, y cómo entendemos la forma y la velocidad en la que las tecnologías y los sistemas de IA se desarrollarán y madurarán.

Gráfico de ondas

*  Los aceleradores verán aumentar sus niveles de consumo de los 4,1 billones de dólares a más de 4,4 billones de dólares solo en EE.UU. antes de 2030.

Figura 6
Fuente:  Cognizant Research y Oxford Economics

Gráfico de ondas
Gráfico de ondas
Gráfico de ondas

*  Los aceleradores verán aumentar sus niveles de consumo de los 4,1 billones de dólares a más de 4,4 billones de dólares solo en EE.UU. antes de 2030.

Figura 6
Fuente:  Cognizant Research y Oxford Economics

Ola 1: 2025 – 2027

Aceleradores que impulsan el uso de la IA, empezando con la búsqueda de producto

Ola 1: 2025 – 2027

Los aceleradores impulsan el cambio en la fase de descubrimiento

La primera ola ya ha empezado, ya que los consumidores están utilizando actualmente la IA para descubrir productos, servicios y experiencias. Es habitual preguntar a Alexa por la última novela de lectura obligada o pedirle a ChatGPT que te sugiera los mejores restaurantes en una ciudad. Este cambio está siendo impulsado por el grupo de los adaptadores tempranos e impulsores, cuyo impacto económico crecerá exponencialmente a medida que más de ellos alcancen el pico potencial de ganancia.

El actual número de opciones de producto, muchos con variaciones mínimas, ha hecho la búsqueda tradicional cada vez más ineficaz. Es casi seguro que esto seguirá empujando a los consumidores a buscar fuera del sitio, utilizando la IA generativa, o GenAI, para obtener respuestas adaptadas a sus necesidades. Como un participante manifestaba, la búsqueda aumentada por la IA "nos responde y entiende nuestras descripciones para encontrar lo que necesitamos".

Este cambio no hará más que acelerarse por la dinámica entre los impulsores y los gigantes tecnológicos. Los impulsores están dispuestos a utilizar la IA para agilizar las búsquedas de productos y servicios y las compañías líderes de tecnología están integrando estas capacidades en las herramientas orientadas al usuario. La influencia de los gigantes tecnológicos en la adopción de la tecnología por parte de los consumidores ha dejado a las organizaciones con un control limitado para ralentizar o reconducir el impulso. 

Durante este periodo, veremos una rápida transformación de cómo los productos descubren los productos, marcado por una feroz competencia entre las empresas para crear tanto agentes comerciales como escaparates agradables. Para llegar a ser el destino de los clientes que utilizan la IA, las organizaciones necesitarán ir más allá de la capacidad de descubrimiento de la IA y desarrollar agentes propietarios que ofrezcan las mejoras ofertas y acuerdos en función de las preferencias de los clientes.

Ola 2: 2027 – 2029

La posventa se convierte en el próximo campo de batalla de la IA

Ola 2: 2027 – 2029

La era del uso comienza, que requiere la transformación del negocio para competir

Durante este periodo, los usuarios se sentirán más cómodos utilizando la IA para interactuar con productos y servicios después de la venta. Los consumidores comenzarán a utilizar fácilmente asistentes de salud impulsados por la IA que recomiendan estiramientos para el dolor de espalda, por ejemplo, o electrodomésticos inteligentes que encargan piezas de manera proactiva o programan el mantenimiento antes de que surjan problemas. 

Los impulsores seguirán siendo el motor del cambio económico durante este periodo, impulsados por los reticentes, cuyo cociente de comodidad es el más alto en la fase de uso. Esto crea presión añadida para las compañías que operan en mercados impulsados por la creciente riqueza de los impulsores y el gasto continuo de los reticentes.  

Sin embargo, responder a los cambios del mercado 'exige' un esfuerzo por parte de las organizaciones mayor que el de la ola 1. La transformación real demandará nuevos modelos de negocio e inversiones tecnológicas. Las prestaciones de IA debe integrarse en los productos, servicios y experiencias.

Y para que los automóviles programen de forma autónoma los servicios de mantenimiento y soliciten suministros, o para que los dispositivos sanitarios organicen citas médicas basadas en datos biológicos, las empresas necesitarán una importante reingeniería y modernización de la infraestructura tecnológica existente.

La buena noticia es que el mercado de posventa basado en la IA representa una de las oportunidades de negocio más importantes del futuro. Los fabricantes de equipos originales (OEMs) han buscado durante mucho tiempo canales de ingresos posventa más seguros y han desarrollado funciones basadas en suscripción para todo, desde actualizaciones de software de tractores hasta calentamiento de asientos de automóvil. Ahora, surgirán empresas completamente nuevas para administrar e intermediar los datos necesarios para permitir ese flujo fluido de comercio entre humanos, agentes de IA y dispositivos conectados. 

Este mercado incipiente da tiempo a las empresas, pero el margen es estrecho.  Esta dinámica podría dar lugar a competiciones en las que el ganador se lo lleva todo, en las que los pioneros podrían crear economías cerradas en torno a su producto, fidelizar a los usuarios y dominar el mercado. 

Ola 3: 2030+

La IA está completamente integrada en el customer journey

Ola 3: 2030+

El proceso de compra, incluida la fase de compra, se transforma completamente

En este punto, la resistencia a las compras utilizando la IA disminuirá, incluida la fase de compra. Al salir de la ola 2, en la que la recompra posventa se convirtió en algo habitual, la comodidad de los consumidores con las herramientas de IA en las tres fases del proceso de compra aumentará. Esto allanará el camino para una transformación significativa en cómo se adquieren y utilizan los productos y servicios.

Los impulsores se habrán establecido como fuerza económica prevalente, añadiendo un consumo estimado de 300.000 millones de dólares en EE.UU. en 2030. Mientras el grupo de los reticentes, que se opuso rotundamente a utilizar la IA en el proceso de compra, perderán lentamente poder económico. Solo en EE.UU., con sus con sus años de mayores ingresos ya superados, este grupo verá reducir su consumo en 381.000 millones de dólares de aquí a 2030.

Gracias a la influencia de los impulsores, la IA creará ciclos de compra cada vez más automatizados. A medida que esto suceda, el papel humano en las decisiones de compra disminuirá y la disposición de los consumidores a ceder el control a la IA aumentará. 

Los paralelismos históricos, como la adopción del comercio electrónico, los teléfonos móviles y las redes sociales, muestran cómo la resistencia da paso a la confianza generalizada a medida que las tecnologías se integran en la vida cotidiana. 

Dicho esto, es probable que las industrias se enfrenten a diferentes presiones en todas las etapas, lo que podría extender o endurecer este período de tiempo. Las organizaciones tendrán que adaptarse a este panorama en el que las compras automatizadas ya no son opcionales, sino un elemento fundamental del comercio moderno. 

El internet agéntico

Del consumo aumentado al agéntico

A medida que se desarrollen estas tres olas, proliferarán los agentes de IA de consumo. Con el tiempo, internet tal y como lo conocemos se transformará. Veremos un marcado cambio de las compras facilitadas por las búsquedas manuales y las interacciones con sitios web y aplicaciones a un internet totalmente agéntico, donde los agentes de consumo inteligentes trabajan con los agentes de IA de las empresas para orquestar tareas complejas a lo largo del proceso de compra. Con estas interacciones en red, los usuarios pronto se relacionarán principalmente con sus agentes de IA en lugar de directamente con la empresa en sí.

Puede sonar futurista, pero los consumidores más jóvenes (los adaptadores tempranos y los impulsores) están ya cómodos utilizando las herramientas de IA, como asistentes de voz, IA conversacional y búsqueda visual. El internet agéntico simplemente reunirá estos elementos cada vez más familiares en un modelo cohesivo, lo que permitirá automatizar todo el espectro de tareas de compra online.

Una vez que los agentes de IA se generalicen en dispositivos cotidianos, como los móviles, los appliances smart y los wereables, serán una extensión natural de la vida diaria de los consumidores. El uso de la IA en los entornos familiares fomentará una mayor adopción con el tiempo.  

A medida que este modelo se desarrolla, podría cambiar de manera significativa la forma de buscar, comparar, comprar y utilizar productos por parte de los consumidores. Por ejemplo, una vez que los agentes conocen las preferencias de los consumidores, las empresas pueden tener dificultades para encontrar una vía para ser una opción en la selección de resultados. Las organizaciones tendrían que cambiar sus modelos operativos para trabajar con socios de ecosistema, adoptar nuevos métodos de marketing para ser visible a los agentes de IA y actualizar sus operaciones de abastecimiento para dar soporte a un enfoque más agéntico de compra.  

El aumento de las interacciones impulsadas por los agentes también requerirá sistemas y procesos dinámicos y adaptables capaces de gestionar la autonomía de los agentes a escala, así como pilas tecnológicas flexibles y nuevos modelos de negocio alineados con el aumento de las transacciones personalizadas dirigidas por los agentes. 

Cómo será el internet agéntico

El proceso de compra de una cama

Un consumidor necesita una cama. Su agente de IA tiene información detallada, en la que se incluye la edad, el peso, los patrones de sueño y la composición familiar/hogar, que ha sido recopilada del propio consumidor, pero también de forma autónoma de la monitorización biométrica y su actividad online.

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Con esta información, los agentes de IA consultan los proveedores, evalúan las opciones y ofrece una selección de opciones adecuadas para que el comprador les eche un vistazo. Una vez se hace la selección, el agente de la IA termina la transacción, acuerda el envío con un agente empresarial de logística y programa la entrega sabiendo cuándo el consumidor está habitualmente en casa.

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Durante el montaje, el consumidor utiliza la búsqueda visual para comprobar que están todas las piezas y que entiende dónde va cada una. Si el agente de IA ve que falta un listón, rápidamente contacta con el agente de soporte del proveedor, organiza la entrega de piezas e, incluso, negocia una devolución parcial en nombre del consumidor.

Se avecina una nueva era del comercio agéntico

Figura 7
Fuente: Cognizant Research

Se avecina una nueva era del comercio agéntico
Se avecina una nueva era del comercio agéntico
Se avecina una nueva era del comercio agéntico

Figura 7
Fuente: Cognizant Research

Las seis prioridades estratégicas para aprovechar la oportunidad aumentada por la IA

Estos son tus nuevos clientes: personas empoderadas por agentes de IA que gestionan de forma autónoma las interacciones, las transacciones y las decisiones en su nombre. Para progresar en la era del consumidor impulsada por la IA, las organizaciones necesitarán repensar cómo operan en seis áreas importantes: estrategia, tecnología, diseño, arquitectura, operaciones y ética.

Los líderes pueden adelantarse siguiendo estas recomendaciones:

1. Estrategia

Gana consumidores con la búsqueda y fidelízalos con el uso antes de la compra

1. Estrategia

Gana consumidores con la búsqueda y fidelízalos con el uso antes de la compra.

En la fase de búsqueda, los consumidores miran hace la IA para reducir la frustración que le genera la sobrecarga de opciones. Captar su atención en este momento crítico demandará nuevas reglas de engagement.

Por ejemplo, a medida que crece el uso de herramientas impulsadas por la IA, como los asistentes de voz, la búsqueda visual y la IA conversacional para buscar y descubrir productos, las organizaciones tendrán que adoptar un enfoque multi-modal para transmitir la información de sus productos y servicios. Las descripciones de productos tienen ser concisas y sencillas de entender cuando se leen en voz alta por un asistente de voz o se transmiten por una herramienta de IA conversacional, y deben incorporar imágenes de alta calidad y vídeos optimizados para la búsqueda visual. 

Una vez que las empresas se han dado a conocer en la fase de búsqueda, es el momento de moverse hacia la era del uso, donde el cociente de comodidad también es alto. Al hacerlo, se extiende la relación con el cliente después de la venta, lo que brinda a las empresas la oportunidad de fortalecer la confianza a través de un compromiso continuo con el producto o servicio impulsado por la IA.  

A continuación, las empresas pueden aprovechar esa confianza para pasar a la fase de compra, fomentando la confianza de los consumidores en el uso de la IA para automatizar las compras, pero sin que el usuario sienta que pierde el control. Al ampliar la experiencia positiva de la búsqueda asistida por IA para abarcar el uso del producto y la propia transacción de compra, las empresas pueden crear un recorrido del cliente cohesionado adecuado para la era de la IA.

Amplía la experiencia positiva de la búsqueda asistida por la IA al uso del producto y a la propia transacción para crear un customer journey integrado.

2. Tecnología

Asegúrate de estar en el campo de juego

2. Tecnología

Asegúrate de estar en el campo de juego

Es posible que el proyecto de IA más importante que la empresa deba emprender no sea la implementación de la IA internamente, sino garantizar que los productos y servicios sean detectables en plataformas impulsadas por IA. A medida que se generalizan los agentes de IA del consumidor, la organización debe tener agentes de IA listos para interoperar con los del consumidor. Esto demandará nuevas capacidades de infraestructura y de datos.

Esto implica un profundo conocimiento de cómo se tienen que utilizar la IA en plataformas del consumidor y cómo su ofertas pueden integrarse en estos entornos. La simple creación de una solución in-house, por muy robusta que sea, será insuficiente si no interactúa con plataformas donde los consumidores ya estén interesados en la IA.

Para que las ofertas sean detectables por la IA, las empresas deben trabajar con los principales proveedores de IA para promocionar productos y servicios durante la búsqueda impulsada por IA y colaborar en funciones que garanticen la visibilidad en entornos de alto valor. 

Este nivel de integración exige a las organizaciones crear APIs que se integren con las plataformas externas de IA e intercambiar datos con agentes de IA del consumidor. De manera simultánea, se necesitarán las inversiones en infraestructura para gestionar las creciente demanda de datos de la interacción con estos agentes y plataformas. Las organizaciones también necesitan a entender los requisitos de datos específicos de diferentes plataforma de IA y, en consecuencia, adaptar su estrategia de IA. Esto significará enriquecer los datos de los productos, creando nuevos conjuntos de datos e implementar fuentes de datos en tiempo real para garantizar la compatibilidad y el rendimiento óptimo.

Al integrar sus ofertas en las redes de la IA, las compañías pueden mantener la visibilidad y la relevancia a medida que los consumidores confían cada vez más en la IA para guiar sus decisiones de compra.

Trabaja con tus socios para que tus productos y servicios sean descubiertos en las plataformas por consumidores que estén utilizándolas para tomar decisiones de compra.

3. Diseño

Ofrece comodidad y tiempo

3. Diseño

Ofrece comodidad y el regalo del tiempo

Para los clientes, el principal impulsor para utilizar herramientas de IA es la comodidad y no el precio. Si bien algunos pueden cuestionar si los consumidores siempre priorizarán el tiempo sobre el coste, esta dinámica presenta una oportunidad significativa para que las empresas atraigan a clientes con poco tiempo con un diseño que priorice la comodidad. Todas las experiencias que aprovechan la IA deben ser rápidas y fluidas para la organización y el consumidor.

Las herramientas basadas en IA que son especialmente adecuadas para ofrecer velocidad y comodidad a través de recomendaciones hiper-personalizadas, comparaciones instantáneas de productos y procesos de pago rápido y fiables. Las nuevas prestaciones agénticas no harán más que acelerar el proceso.

Mediante la integración de funcionalidades y agentes de IA que simplifican las dificultades del proceso de compra, las compañías pueden captar el interés de consumidores sensibles al tiempo, con independencia de su actitud hacia la IA o su experiencia previa con la marca.

Diseña cada experiencia de IA para que sea rápida y fluida para el consumidor y no solo para el negocio.

4. Arquitectura

Conoce a los consumidores donde estén

4. Arquitectura

Conoce a los consumidores donde estén

Únicamente cuando los consumidores han llegado a confiar en las interfaces móviles para las tareas de alto riesgo, la IA ganará aceptación a medida se hace más accesible a través de una amplia variedad de dispositivos, apps y plataformas cotidianas. Para conseguirlo, las organizaciones debería priorizar un enfoque arquitectónicamente "headless" de IA, haciendo que sus capacidades estén disponibles en cualquier lugar y de manera fluida integrándolas en plataformas y dispositivos que son habituales para los consumidores, como los smartphones, asistentes de voz y ordenadores. De esta manera, los usuarios pueden interactuar con la IA a través de sus canales preferidos, reflejando la versatilidad del acceso móvil a internet.

A medida que los consumidores se acostumbren más a usar la IA en estos entornos de confianza, es probable que aumente su comodidad con la toma de decisiones impulsada por la IA en otras áreas de sus vidas, incluso para funciones de alto riesgo, como las transacciones financieras o la planificación de viajes.

Más que sentirse 'forzados' a utilizar la IA en determinados contextos, es probable que los consumidores adopten aplicaciones de IA que vean como una extensión natural de los dispositivos y las herramientas que utilizan.

Haz que las capacidades de IA estén disponibles para todos los dispositivos y plataformas que resulten naturales para los consumidores, reflejando la versatilidad del acceso móvil a internet.

5. Operaciones

Da a la IA un toque humano

5. Operaciones

Da a la IA un toque humano

Incluso los consumidores que se sienten cómodos utilizando la IA todavía valoran la interacción con humanos durante momentos críticos. Esta preferencia es evidente, sobre todo, en compras de alto valor, como servicios financieros y sanitarios, donde la confianza y la responsabilidad son primordiales.

Una estrategia de IA de 'configurarlo y olvidarlo' simplemente no será suficiente. El enfoque ganador es un híbrido que combina la IA y las interacciones humanas. Por ejemplo, diseña de experiencias de cliente que incorporan la IA para la recopilación eficiente de información sobre el producto y las primeras consultas. Luego, garantiza una transición fluida a los expertos humanos para preguntas complicadas y una toma de decisiones con matices y cuando la empatía y el trato personal marquen la diferencia. 

Al hacer hincapié en la supervisión y la responsabilidad humanas en las implementaciones de IA, las empresas pueden crear una experiencia de cliente que funcione para una amplia gama de consumidores y situaciones. 

Crea una experiencia híbrida que garantice una transición fluida a expertos humanos para preguntas complicadas y toma de decisiones con matices y cuando la empatía y el trato personal marquen la diferencia.

6. Ética

Asegúrate que ningún consumidor se queda atrás

6. Ética

Asegúrate de que ningún consumidor se queda atrás

Un tercio de la población mundial todavía no tiene acceso a internet. Para estas personas y poblaciones marginales que no tienen capacidad para adoptar las últimas tecnologías, la transición a procesos de compra impulsados por la IA y el internet agéntico pueden parecer un salto que no pueden dar.

Esta evolución podría parecer lo suficientemente alienante cuando se trata de una tienda favorita o una experiencia de entretenimiento, pero el problema se agrava cuando el acceso a servicios vitales se ve influenciado por la IA de forma predeterminada. Los servicios públicos prestados a través de plataformas intermediadas por inteligencia artificial, por ejemplo, o los servicios sanitarios ofrecidos únicamente a través de las últimas tecnologías wearable plantean importantes retos para un acceso equitativo. 

Por lo tanto, la principal de las preocupaciones de las empresas debería ser evitar una brecha digital más amplia tanto en los mercados desarrollados como a nivel mundial.

Un enfoque es continuar ofreciendo alternativas a las experiencias habilitadas por la IA en las fases claves del proceso de compra. Por ejemplo, las organizaciones podrían integrar herramientas de IA interactivas en sus ubicaciones físicas para familiarizar estos grupos con tecnología habilitada por la IA. Este enfoque garantizará la igualdad de oportunidades de acceso para todos los consumidores hasta que se produzca un mayor nivel de educación y democratización en el uso de la tecnología basada en IA.

Ofrece alternativas a las experiencias de IA en fases clave del proceso de compra para garantizar la igualdad de oportunidades de acceso.

Conclusión

La era del comercio agéntico y la empresa agéntica

La aparición de la empresa agéntica 

El mundo del comercio siempre ha protagonizado grandes cambios, desde la revolución industrial hasta el e-commerce. En la actualidad, entramos  en una nueva era de comercio, una en la que los consumidores delegan la toma de decisiones en herramientas basadas en la IA, un enfoque agéntico del consumo,

Pero hoy está ocurriendo algo diferente. Mientras que las épocas anteriores los desarrollos disruptivos se han producido en el lado empresarial, esta vez, es un grupo de consumidores, personas entusiastas de la IA, los que han iniciado el cambio. Ciertamente, serán las empresas las que incorporen las capacidades de la IA en los procesos de compra, pero son los consumidores, cada vez más cómodos con la tecnología y, en ocasiones, conscientes de que están utilizando esta tecnología, los que iniciarán el cambio.

En el mejor de los casos, los líderes tienen menos de cinco años para lidiar con este cambio.

Si bien el impacto es más obvio para las empresas que tratan con los consumidores, los efectos de esta tendencia se sentirá en todas las industrias. ¿Se aliarán los fabricantes con los retailers para evitar la desintermediación o tratarán directamente con el consumidor? ¿Cómo los bancos gestionarán las infraestructuras de pago que permite las transacciones de agente a agente? ¿Cómo las empresas de transporte y logística soportarán el peso de escalar esta nueva actividad autónoma, con mayores volúmenes de entrega, velocidades más rápidas y requisitos cada vez más personalizados y complejos?

Los líderes empresariales necesitarán repensar sus roadmaps internos para convertirse en empresas agénticas, preparadas para competir en un mundo, donde los consumidores humanos junto con los agentes de IA, dictan las reglas de la interacción.

Notas finales

¹ El cociente de comodidad es una puntuación desarrollada por Cognizant Research con el fin de cuantificar la disposición de los consumidores a interactuar con la IA en cada etapa del customer journey. Se centra en el análisis de los grupos de edad más típicamente asociados con cada catagoría (ver Figura 1), con la excepción de los adaptadores tempranos, que se identifican por su voluntad declarada de ser los primeros en usar la tecnología. El cociente de comodidad está basado en el análisis que hace Cognizant Research sobre los datos de la encuesta unos hallazgos cualitativos, incluyendo los niveles de comodidad de los participantes con varias herramientas de IA en las fases de búsqueda, compra y uso, y en 36 productos y experiencias diferentes en 15 industrias.

² Se les pidió a los encuestados que seleccionaran solo su razón principal para utilizar o no la IA.

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Informe

Ollie O’Donoghue

Head of Cognizant Research

Duncan Roberts

Associate Director, Cognizant Research

Alexandria Quintana


Senior Manager, Cognizant ResearchCognizant

Ramona Balaratnam

Manager, Cognizant Research

Stella Maude

Analyst, Cognizant Research

Editorial

Catrinel Bartolomeu

Head of Thought Leadership Editorial

Mary Brandel

Editor

 

Lynne LaCasia
Head of Brand, Thought Leadership
& Research

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