テクノロジー投資は、多くの場合、複雑さを伴います。本レポートでは、いつ、どこに、そしてどのように予算を割き、注力するべきかについて考察します。
IDC の調査によると、最高情報責任者(CIO)はシステム業務の管理者から戦略的価値創造の推進役へと変化しつつあり、ビジネス戦略の策定において重要な役割を果たしている。Cognizant の委託によって実施された最新のIDC 調査の結果から、現代のCIO は、デジタル変革を効果的に推進し、デジタル実行のギャップ、サイバーセキュリティの脅威、高度なIT ソリューションの導入に伴うコストの増大などのビジネスリスクに対処するために、コストインテリジェンスを活用する必要があることが分かった。CIO は、「現状維持」に重点を置いたコ スト管理から脱却し、価値創造の推進者となって、イノベーションの迅速化、顧客満足度の向上、新たな収益源などの成果を促進するデジタル化の取り組みを調整する必要にこれまで以上に迫られている。
コストと価値の診断
企業全体を対象にアセスメントを行い、コスト削減と価値創造を迅速に引き出すために必要な施策を特定します。これには、テクノロジー コストのベースライン、クラウドとアプリケーションの最適化、価値管理、エンジニアリングの卓越性、アーキテクチャの簡素化、およびワークフォース パートナーシップに関する観察と推奨事項が含まれています。
同業他社との比較分析
テクノロジーに関する支出と資産を総合的に可視化します。アプリケーション主導のコストを削減するための取り組みを追跡します。コストの透明性データを使用して、テクノロジーと運用の支出をビジネスサービスと機能にリンクします。
コスト最適化アクション
戦略的なコスト管理と革新的なソリューションを通じて、コスト削減の機会を特定し、テクノロジー投資を合理化し、運用効率を高め、価値を高めます。
コグニザントは、テクノロジーコストの管理を支援します。