Utmaningen
Orkla ASA är ett norskt konglomerat som verkar i Norden, Östeuropa, Asien och USA. Orkla Foods, företagets största affärsenhet, står för nästan 50 % av försäljningen och inbegriper hundratals varumärken och närmare 50 produktionsanläggningar. Affärsenheten kämpade med en komplex infrastruktur, som byggde på ett föråldrat SAP ERP-system. Som en del av ett globalt initiativ för IT-modernisering ville Orkla överföra sitt äldre ERP-system till SAP S/4HANA. Projektet omfattades inte enbart av samtliga affärsenheter, utan inkluderade även samarbetspartner, företagsförvärv och deras respektive äldre system. Det var dags för en enhetlig, flexibel, datadriven plattform med intelligensfunktioner, och Orkla behövde en skicklig samarbetspartner för projektet. Företaget ville också ta itu med utmaningen med att avveckla äldre SAP HANA-system och övergå från en modell för kapitalkostnader till en för driftkostnader. Detta för att frigöra finansiella medel, som tidigare spenderats på hanteringen av lokal infrastruktur, och därmed göra framtida utgifter mer förutsägbara.