Préparer l'avenir

Les opérations changent de statut. Au-delà de la simple gestion des tâches de back-office, elles sont une source stratégique d'innovation et d'avantages concurrentiels. Les entreprises ont découvert que le seul moyen d'accueillir la nouveauté était de s'assurer que les processus visaient la simplicité, l'élégance et l'ingéniosité.

Un problème se profile, les entreprises peinent à rentabiliser leurs investissements dans les nouvelles technologies. Quid de la valeur métier ainsi créée ? Les technologies comme l'IoT, le cloud ou l'IA sont devenues des standards. Il est maintenant temps d'en découvrir d'autres comme la blockchain, l'informatique quantique et la robotique.

Le principal problème de gestion des ressources humaines n'est pas la réduction du vivier de talents, comme beaucoup le croient, mais l'incapacité des entreprises à préparer leurs collaborateurs au futur du travail. Se concentrer sur la technologie sans investir pleinement dans les personnes est un travers courant. Mais la dimension humaine est la plus importante pour notre avenir. Comment renforcer l'adaptabilité de vos collaborateurs ?

90 % des décideurs s'accordent à dire qu'il est impossible d'être une entreprise moderne sans une stratégie environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) cohérente. Entre prise de conscience et action, le fossé est encore immense. L’urgence de combler le retard est évidente avec toutes les parties prenantes de l’entreprise aux aguets concernent les initiatives ESG, qu’il s’agisse des clients, des talents, des investisseurs et des régulateurs. Comment éviter de compromettre le futur de son entreprise en avançant sur l'ESG ?